近日，寧德市衛(wèi)計委召開2015年醫(yī)療集團建設(shè)座談會，寧德市醫(yī)院、閩東醫(yī)院醫(yī)療集團負責人，寧德市婦幼保健院（含兒童醫(yī)院）、各縣（市、區(qū)）綜合醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)，市衛(wèi)計委主任李惠長出席會議并講話。
會議交流了寧德市醫(yī)院、寧德市閩東醫(yī)院兩大醫(yī)療集團成立以來的運行情況，兩個醫(yī)療集團按照《寧德市醫(yī)院和寧德市閩東醫(yī)院醫(yī)療集團組建方案》要求，經(jīng)過近一年的運行，目前已完成首批成員單位加入工作，寧德市醫(yī)院醫(yī)療集團首批成員單位：寧德市婦幼保健院（含寧德市兒童醫(yī)院）、古田縣第二醫(yī)院、蕉城區(qū)醫(yī)院、屏南縣醫(yī)院；寧德市閩東醫(yī)院醫(yī)療集團首批成員單位：周寧縣醫(yī)院、壽寧縣醫(yī)院、柘榮縣醫(yī)院、福安市醫(yī)院。兩個醫(yī)療集團逐步完善集團框架，基本完成醫(yī)療集團章程制訂、理事會組建等，并步入正常運行，取得一定工作成效。會議討論了醫(yī)療集團內(nèi)開展雙向轉(zhuǎn)診、區(qū)域信息平臺建設(shè)、學(xué)科建設(shè)、醫(yī)用耗材聯(lián)合采購等方面問題。
李惠長主任指出，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視寧德市醫(yī)院和閩東醫(yī)院醫(yī)療集團建設(shè)，雖然取得一定工作成效，但與市委、市政府提出的目標要求仍有較大差距。
李惠長主任強調(diào)3點意見，一要重視再重視。各醫(yī)療集團要有集團章程、工作措施，并抓好落實，年初要制定工作計劃，年底要有對相關(guān)工作考核情況，并將考核結(jié)果與理事會對院長目標考核、推薦掛鉤。二要實效再實效，醫(yī)療集團工作成效要體現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益。在醫(yī)院管理方面，醫(yī)療集團內(nèi)要實行一體化質(zhì)控管理體系，促進醫(yī)療質(zhì)量提高。衛(wèi)生信息建設(shè)方面，要推進遠程醫(yī)療服務(wù)，引入互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療，在2016年3月前醫(yī)療集團內(nèi)要基本完成信息共享平臺建設(shè)，至少建立病理、影像、心電、檢驗、預(yù)約診療、雙向轉(zhuǎn)診等平臺，各成員單位間實現(xiàn)信息互通互聯(lián)，推進遠程醫(yī)療服務(wù)。在雙向轉(zhuǎn)診方面，醫(yī)療集團要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，進一步完善轉(zhuǎn)診流程，重點是暢通慢性期、恢復(fù)期患者向下轉(zhuǎn)診。學(xué)科建設(shè)幫扶方面，醫(yī)療集團核心醫(yī)院，在促進自身學(xué)科發(fā)展的同時，要承擔對口幫扶縣級醫(yī)院學(xué)科建設(shè)的義務(wù)，
3年內(nèi)至少幫助成員醫(yī)院加強建設(shè)2個臨床重點專科、4項醫(yī)療技術(shù)項目。三要創(chuàng)新再創(chuàng)新。醫(yī)療集團的管理機制是個新的探索，國內(nèi)各地也都在摸索中，沒有固定模式可參照，要善于思考，積極創(chuàng)新，要把政策原則性和工作靈活性結(jié)合起來。如可進一步探索醫(yī)療集團內(nèi)開展醫(yī)用耗材、辦公用品等聯(lián)合采購，以節(jié)約醫(yī)院成本；醫(yī)療集團內(nèi)如何統(tǒng)一使用人員編制問題，以解決縣級醫(yī)院衛(wèi)生專業(yè)人才引進困難問題。
李惠長主任要求，在2016年3月前，醫(yī)療集團在遠程醫(yī)療服務(wù)、雙向轉(zhuǎn)診等方面要有初步成效，市衛(wèi)計委將組織開展考核工作。（市衛(wèi)計委醫(yī)政科）
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